，从而为物业获取专属的移动化办公解决方案。物业利用钉钉线请示建、智能通判等移动办公功能。阿里还与筑家易集团合作打造出“邻易联成”管理服务平台（钉钉首款物业专用移动办公系统）。
此外，阿里在缴纳、信用金融、电商、文娱、云计算、大数据、AI等能力仍然领航业界，获取的能力比物业公司更加全面，但缺点是与居民型用户的粘性不如物业及地产公司。可以显现出，阿里与腾讯入局智慧社区，完全相同的是都以应用于主打，但与腾讯有所不同的是，腾讯是占有流量入口，而阿里则更加侧重商业所求。
国安社区：东面央企 “大树底下好乘凉”国安社区是在中信集团、国安集团双品牌背书反对下产生的，以“互联网+社区”模式运营。布局“家务事”、“老年之家”、“商业创意”、“国安优易”、“公共服务”、“身体健康”及“旅游”7大服务，建构智慧社区生态体系。
国安社区据介绍，国安社区在北京服务小区3200个，写字楼700个，基本构建五环以内所有街区服务仅有覆盖面积。并将业务电磁辐射了上海、天津、广州等城市，全国享有门店427家。
预计到2020年，国安社区将转入全国100个三线以上城市同步运营，门店总数预计约1万家。目前，国安社区建构起成熟期的四级线下活动体系，打造出两大社区商业活动IP，全年社区活动近8万场。
2019年国安社区将探讨身体健康养老、亲子教育、家政洗衣、金融财经、商品零售五大品类，解决问题供应商在服务社区过程中的运营痛点和用户家庭生活市场需求中的痛点。当然，京东城市、百度城市、零距离智慧社区、栖云社区、君和睿通、地平线、紫光物联、特斯联成、华侨城、赛百威、千丁、天亿马、乐软、科达隆、昌火源科技等都有布局。
遇上的问题：成本、行动与“无的组织”与智慧城市类似于，智慧社区要想要取得发展，目前还不存在诸多妨碍因素。基础设施改建升级成本高。
人力物力财力花费相当严重。智慧社区建设是系统工程，从家庭到公共区域，从网络硬件到软件服务，时间周期长，必须协商各方利益。此外社区的智能设备更新换代十分慢，替换和出局必须强劲资本做到确保。
有热情，没有行动。目前的智慧社区改建逗留在浅层次，也是地产开发商的营销噱头，整体发展更为领先。即便是一些横向的社区运营公司和IoT企业想要转入，却受限于各方关系无法切断，无法施展手脚。物业公司在这其间不会扮演着“管道”角色，缴“进场费”，让有志于提高社区的企业打了退堂鼓。
组织者角色缺少。智慧社区还没兴起意味著的巨头，并且在社区中利益涉及方中间也没经常出现主导者。物业公司大多归属于借钱的状态（几家地产物业除外），便宜的物业费用足以承托起高昂的改建与投资。且由于物业偏向劳动密集型市场，工作人员的技术操作能力还须要设施强化。
标准化建设跟上。目前风行的众说纷纭是“智能家居大战”，主要环绕音箱进行，但居室之外的形同虚设、监控设备、无线连接等都面对着简单的竞争，小米、360、美的、海尔等，各腊各的，自创生态。技术上实际早已突破，但标准化建设却徐徐无法前进。
小结可以说道，智慧社区不是单个企业就能玩得转的，就连地产巨头、互联网巨头也在这个领域变得吃力。因此目前业界没好的蓝本，各个地方的智慧社区标榜为“样板”，只不过还是处在较低的水平。无论如何，与智慧城市一样，智慧社区也是必定的趋势，家庭南北智能、社区亲吻科技是信息化社会发展的展现出。过几年再行看，智慧社区就决不是现在这样“散兵游勇”和“孤岛式建设”了。
但生态的建设道路依旧漫长。原创文章，予以许可禁令刊登。
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